Концепция “China Opportunity 2.0” не подразумевает, что Пекин будет захватывать большую долю глобального производственного пирога, а скорее поможет миру “испечь пирог побольше”, поскольку китайские промышленные возможности все глубже интегрируются в глобальные цепочки поставок, заявили руководители транснациональных корпораций и отраслевые эксперты.
Они сделали эти заявления после того, как страна представила “China Opportunity 2.0” – новую концепцию роста, движимую инновациями, передовым производством и более глубокой интеграцией с мировой экономикой, на 17-й ежегодной встрече Новых чемпионов World Economic Forum, также известной как Летний Давос (Summer Davos), в городе Далянь (Dalian), провинция Ляонин (Liaoning), в июне, выступая против западной риторики о так называемом China Shock 2.0.
China Opportunity 2.0: суть концепции и производственные преимущества
Йорг Гнамм (Joerg Gnamm), руководитель глобального направления производства в консалтинговой фирме Bain & Company, заявил: «Следующая фаза роста Китая будет определяться не просто производством большего количества товаров, а экспортом передовых производственных возможностей, промышленных ноу-хау и масштабируемых инноваций».
«Речь идет не только о том, чтобы Китай захватил большую часть пирога. Речь также о том, что китайские возможности объединяются с глобальными экосистемами», – добавил он.
Гнамм отметил, что производственная экосистема Китая остается структурно отличной благодаря полным внутренним цепочкам поставок и быстрым циклам инноваций. «В Китае почти вся цепочка создания стоимости находится в одной стране в огромных масштабах. Это создает совершенно иную среду для развертывания передового производства», – сказал он.
Он добавил, что заводы также выигрывают от быстрых циклов обратной связи между производством, инженерией и клиентами, что позволяет продуктам и производственным процессам развиваться намного быстрее, чем на многих зарубежных рынках. Третье преимущество – организационная дисциплина в масштабировании инноваций: как только решение доказывает свою эффективность, его можно тиражировать на множестве заводов и регионов гораздо быстрее, чем на других рынках.
Фабрики-маяки и зрелость сектора
В июне World Economic Forum добавил восемь китайских заводов в новую партию из 16 заводов Global Lighthouse Network. Это означает, что в Китае теперь расположено 109 из 238 заводов-маяков в мире, которые широко считаются эталоном самых передовых предприятий мира.
Китайские заводы-маяки, охватывающие стальную, новую энергетику, автомобильную, электронную и телекоммуникационную отрасли, были признаны за их применение передовых технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и автоматизация, в больших масштабах, обеспечивая измеримый рост эффективности, гибкости и устойчивости.
Хоу Вэньхао (Hou Wenhao), партнер консалтинговой фирмы McKinsey & Company, отметил, что такие достижения отражают не только широкое внедрение технологий умного производства в Китае, но и его сильные способности в масштабном внедрении, технологических инновациях и эффективной коммерциализации.
«Производственный сектор Китая переходит от этапа разведки к зрелости, вливая новый импульс в высококачественное развитие глобальной промышленности», – сказал он.
China Opportunity 2.0: локальные экосистемы транснациональных компаний
Транснациональные компании, работающие в Китае, создают глубоко локализованные промышленные экосистемы, которые все чаще обслуживают как внутренний рынок, так и глобальные операции, ярко демонстрируя, что именно представляет собой “China Opportunity 2.0”.
Yum China, которая управляет более чем 18 000 ресторанами по всей стране, сравнивает свой бизнес в стране с «бамбуковой рощей», а не с «набором отдельных деревьев».
Описывая почти сорокалетние инвестиции компании в Китай, Джоуи Уот (Joey Wat), генеральный директор Yum China, сказала, что настоящий ров формируется «подземной корневой системой бамбука». Корневая система состоит из 35 логистических центров, обслуживающих более 2 600 городов и уездов, и сети из более чем 850 поставщиков, что позволяет компании сохранять устойчивость даже в периоды рыночных потрясений.
«В то же время Yum China использует масштаб китайского рынка, чтобы помочь международным поставщикам продуктов, таких как австралийский сыр и итальянские кофейные зерна, создать системы отслеживания и соответствия, а также экспортировать инновации, разработанные в Китае – включая автономные транспортные средства с контролируемой температурой и автоматизированные технологии цепочки поставок – в глобальные ресторанные операции», – добавила она, отметив, что это значительно повышает эффективность работы глобальных филиалов компании.
Концепция China Opportunity 2.0 знаменует переход от количественного экспорта товаров к качественному экспорту промышленных компетенций и инновационных решений. Наличие 109 заводов-маяков World Economic Forum подтверждает, что Китай перешел от адаптации технологий к их масштабному внедрению и коммерциализации. Глубокая локализация транснациональных компаний, таких как Yum China, демонстрирует, что китайский рынок стал не просто точкой продаж, а глобальным хабом для разработки и тестирования передовых решений, которые затем тиражируются по всему миру. Делитесь мнением в комментариях!
Новость Китая “China Opportunity 2.0: новый этап роста и интеграции в глобальные цепочки” подготовлена Порталом PRC.TODAY.
Если вам понравилась новость или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту новость в нашем Telegram-канале
Циркулярная экономика Китая: план развития на 2026-2030 годы
