Иностранные инвесторы в Китае и Азии должны подготовиться к трёхлетнему периоду, прежде чем COVID-19 будет завершён.
Китайские и другие комментаторы международных СМИ часто используют термин «пост-пандемия» в статьях, касающихся торговли и деловых операций в Китае, Азии и во всём мире, как будто проблема коронавируса каким-то образом ускользнет. Это не так.
В компании Dezan Shira & Associates есть клиенты, инвестирующие по всему Китаю и Азии из более чем 90 стран мира. У нас также есть значительная исследовательская и редакционная команда, которая предоставляет нам обновления и индикаторы того, как развиваются рынки – или нет. Для того, чтобы наша фирма могла адаптироваться и выжить, нам необходимо знать, как обстоят дела в каждом доме нашего клиента. Те из вас, кто знает нашу фирму, вспомнят, как мы эволюционировали из чисто китайской практики в азиатскую, с офисами в Индии и во всех крупных экономиках ASEAN. В настоящее время у нас также есть многочисленные отделения связи по всей Европе, США, Южной Америке и вдоль инициативы «Пояса и путь». И мы их слушаем.
COVID-19 не планирует отступать
К сожалению, то, что они нам говорят, не является хорошей новостью. Просто посмотрите на сегодняшние СМИ, и они скажут вам, что Китай переживает новую вспышку, так же как Южная Корея и Новая Зеландия. Ранее считалось, что все они преодолели так называемую «первую волну». Другие страны, такие как США, Россия, Индия и Бразилия, испытывают всё более высокие показатели новых инфекций. В других областях, включая Европейский Союз, относительно считающихся безопасными, новые инфекции всё ещё подтверждаются тысячами в день. Тем не менее, наблюдатели рынка могут воспользоваться некоторой передышкой из-за разницы в марже зарегистрированных инфекций и скорости, с которой некоторые страны контролировали новые вспышки. Например, в Китае, где существует новый кластер инфекций в Пекине, число новых случаев заболевания снизилось (22 новых случая по состоянию на официальное обновление, опубликованное на 21 июня; 9 случаев по состоянию на 22 июня), что предполагает определенный уровень контроля. Кроме того, китайские чиновники здравоохранения также установили процесс быстрого реагирования для управления и сдерживания новых вспышек путем массового тестирования, отслеживания контактов и карантина зон риска с постоянным мониторингом. Это предотвращает крупномасштабное распространение.
Глупость открываться
Эти растущие ежедневные показатели инфицирования происходят в то время, когда экономики, такие как страны ЕС и США, вновь открываются для бизнеса, а домашняя изоляция становится всё менее частой. Исход будет только один – возрождение инфекций. Популизм и общее настроение общественного мнения – разочарованные блокировками и поддерживаемые ультра-капитализмом открытых экономик любой ценой, подстрекательством политиков, казалось бы, неспособных направить скоординированный ответ — будут иметь серьёзные инфекционные последствия, которые станут очевидными в течение следующих трёх месяцев. В таком сценарии чрезвычайно важно то, каким образом эти открытия достигаются. Является ли возобновление экономики поэтапным процессом или внезапным изменением? Ясны ли правила и проверки соответствия для предприятий, которым было разрешено работать? И для корпораций, которым было разрешено иметь своих сотрудников, отчитывающихся перед офисом? Подвержены ли коммерческие учреждения, такие как рестораны и торговые центры, чётким и строгим руководящим принципам и контролю? Каков уровень сотрудничества в обществе и подготовки чиновников по охране труда и технике безопасности? Оценка информации, полученной в результате постановки этих вопросов, покажет, что некоторые страны будут управлять процессом открытия своей экономики гораздо лучше, чем другие. Это, в свою очередь, позволит повысить уровень стабильности рынка.
Воздушное путешествие
Это небезопасно. В самолётах есть фильтры, которые могут блокировать вирусы в воздухе, но только после того, как воздух циркулирует вокруг кабины в течение десяти минут. Отметим, что рейс 1 июня в Афины, вылетевший из Катара с 91 внешне здоровым пассажиром, выявил 17 случаев заболевания COVID-19 при проверке по прибытии. Все пассажиры и члены экипажа самолёта были помещены в карантин на 14 суток. Кроме того, будет интересно отметить, как влияют на авиа-перелёты страны, которые плохо справляются с управлением COVID-19. На данный момент Китай согласился разрешить международные рейсы из некоторых стран для срочных деловых поездок, репатриации и дипломатических поездок, в том числе из США (где число COVID-19 очень велико), путём строгого сочетания бюрократических проверок и тестирования. Однако, если это движение людей раздувает импортные случаи, вполне возможно, что новые ограничения на поездки активизируются.
Сезонные колебания
В то время как более теплые температуры могут снизить эффективность Covid-19, это не заставит его исчезнуть. В жарких странах, таких как Сингапур и Индия, возникли серьёзные проблемы с коронавирусом. Хотя в более северных широтах может быть некоторая передышка, нет никаких свидетельств или опыта, чтобы предположить, что она вымрет в летние месяцы. По мере того как мы узнаем больше, общее понимание заключается в том, что вместо этого он, скорее всего, вернется снова, когда наступит более прохладная погода поздней осенью. Учитывая, что ежегодный сезон гриппа обычно начинается в октябре, то есть всего через три месяца. Covid-19 не собирается исчезать в ближайшие три месяца, и это прибитая гвоздями уверенность, что он вернется с некоторой местью примерно в конце третьего квартала.
Вакцинации
Вполне возможно, что вакцины для защиты от COVID-19 в конечном итоге доступными станут. Однако есть и трудности. Похоже, что существует по меньшей мере пять различных штаммов COVID-19, и работоспособная вакцина должна быть в состоянии справиться со всеми этими – вместе с любыми другими новыми штаммами, которые появляются. Реальная проблема здесь — это время. Похоже, что вакцина, пригодная для использования человеком, может материализоваться только в 2021 году – это означает, что предприятиям необходимо адаптироваться к сильной возможности осенних/зимних/весенних вспышек, прежде чем что-либо будет удаленно готово. Кроме того, есть логистика получения вакцины там. С 7 миллиардами людей на планете это будет некоторый спрос на цепочку поставок, чтобы выполнить требования. По крайней мере, Китай, главным образом в сочетании со своими партнёрами по инициативе «Пояс и путь», похоже, создание инфраструктуры, позволяющей это сделать. Было очень мало разговоров о развитии альтернативных цепочек поставок для вакцинации 7 миллиардов человек, не говоря уже об их собственном населении в большинстве других стран и регионов. Я просто не слышу о каком-либо планировании этого, и это вызывает беспокойство.
Последствия
Крайне важно, чтобы предприятия, участвующие в глобальной торговле, быстро смирились с необходимостью того, что единственный возможный результат в течение следующих двух-трёх лет — это жизнь в мире, затронутом Covid-19. Термин «пост-пандемия» излишен и слишком оптимистичен, чтобы иметь какой-либо вес. Вместо этого, прямо сейчас это увеличивает бизнес-риск, поскольку это подразумевает, что дела идут к лучшему. Но это не так.
Последние шесть месяцев научили нас тому, что всё может быстро измениться. Это может быть проблемой, если вы планируете поездку – вспышка где-то может легко оставить персонал в затруднительном положении. У нас есть сотрудники, которые должны работать в наших офисах в Шанхае, базирующиеся из наших офисов в Москве в течение последних пяти месяцев из-за ограничений. Это не совсем удобно, когда поездка должна была состояться в течение двух недель, и персонал упаковал соответственно. Другим было отказано в возвращении в Сингапур с марта. Читатели, вероятно, знают и о других случаях. Такие инциденты, скорее всего, только увеличатся, если вспышки вернутся – как это уже было.
Всемирная Организация Здравоохранения, тем временем, заявила два дня назад, что пандемия COVID-19 ускоряется, и рекордные 150 000 новых случаев заболевания были зарегистрированы за один день в прошлый четверг (18 июня). В ближайшее время нет никаких шансов на какой-либо «пост-пандемический» мир. Компании должны начать смотреть в долгосрочной перспективе на то, что необходимо сделать, чтобы защитить своих сотрудников и денежный поток, и адаптировать бизнес-операции, чтобы отразить эту новую динамику. Мы будем жить с COVID-19 весь следующий год и до 2022 года. Предприятиям и частным лицам необходимо подготовиться к более сложной ситуации, а также морально и оперативно подготовиться к длительному периоду, пока все это не закончится.
Если у вас в процессе ознакомления с данной статьей возникли вопросы, задавайте их в комментариях. Там же вы можете оставить свои просьбы и пожелания.
Если вам понравилась статья или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту статью на форуме.
Неожиданно 2019 год стал годом новой пандемии. Кто-бы мог подумать, что в современном мире это возможно! Теперь миру придется привыкать и учиться функционировать в новом мире.