Многие транснациональные корпорации (ТНК) в наши дни, думают о Китае. Китай стал важным, если не самым важным рынком для многих ТНК.
Кроме того, есть те, кто только начинает работать в Китае или недавно расширил свою деятельность в Китае. Эти компании пытаются найти способы воспользоваться преимуществами китайского рынка. И, конечно же, некоторые, кого затронули геополитические проблемы, такие как хлопок Синьцзян, размышляют, что делать дальше.
Экономика Китая не стоит на месте и продолжает развиваться. ВВП вырос на 2,3% в 2020 году, несмотря на пандемию, и вырос на невероятные 18,3% в первом квартале этого года, что свидетельствует о сильном восстановлении. Ожидается, что рост ВВП за весь 2021 год составит 6%. Приток прямых иностранных инвестиций в 2020 году, в размере 163 млрд долларов – был самым высоким в мире, и внешняя торговля продолжает расти. Двусторонняя торговля с США выросла до 659,5 млрд долларов, а с ЕС – 710 млрд долларов в 2020 году.
Недавнее исследование Американской торговой палаты показало, что 70% американских компаний планируют дальнейшие инвестиции в Китай, а согласно «Опросу делового доверия», выпущенному Немецкой торговой палатой, 72% респондентов, планируют дальнейшие инвестиции в Китай.
Реформы Китая
Несмотря на антагонизм в эпоху Трампа, Китай продолжал идти по пути реформ и расширять доступ на рынок для иностранных компаний.
Одним из примеров является открытие ранее довольно ограниченного сектора финансовых услуг. BlackRock намерена создать полностью принадлежащий ей бизнес по управлению активами в Китае, а в январе, PayPal стала первой сторонней платёжной платформой со 100% иностранным участием в Китае.
От иностранных автопроизводителей больше не требуется создавать совместные предприятия с местными компаниями. У Tesla есть Gigafactory в Шанхае, а Volkswagen увеличил свою долю в совместном предприятии с местным автопроизводителем JAC до 75%.
Важной вехой реформы стал принятый в марте 2019 года Закон об иностранных инвестициях, который ставит иностранные предприятия наравне с отечественными во многих отношениях. Ещё одним знаменательным элементом реформы, стал список ненадёжных субъектов, объявленный в сентябре 2020 года для защиты законных прав и интересов всех видов рыночных субъектов. Кроме того, Национальный негативный список сократил количество ограничительных мер на 17,5%, по сравнению с версией 2019 года. Это явные сигналы того, как Китай пытается снизить барьеры для иностранных компаний.
Новый 14-й пятилетний план предусматривает, что качество развития будет главным приоритетом для Китая до 2025 года, что делает инновации и технологическую независимость ещё более важными, на самом деле. Передовое производство должно использоваться для устранения проблем в таких областях, как ключевые компоненты, материалы, программное обеспечение и фундаментальные системы, при разработке более инновационной и конкурентоспособной цепочки создания стоимости с более высокой добавленной стоимостью в приоритетных областях. Ожидается, что внешние и внутренние компоненты будут дополнять друг друга.
Кроме того, в «Видении 2035» излагаются цели социально-экономического развития на следующие 15 лет, цель которых – построить модернизированную экономику к 2035 году. Дальнейшее содействие урбанизации и дальнейшее укрепление региональных торговых и инвестиционных партнёрств с участниками ASEAN, Пояса и пути, а также другие экономики – другие основные особенности.
Цель Китая по достижению углеродной нейтральности к 2060 году является масштабной, амбициозной и сложной. Это потребует тесного сотрудничества со многими заинтересованными сторонами.
В то время как ряд новых бизнес-моделей уже появился в Китае во время пандемии, вышеупомянутые основные инициативы неизбежно создадут гораздо больше серьёзных возможностей по всем направлениям, а для некоторых – потенциальные риски.
Китай ускоряет дерегулирование, и его рынок расширяется. Правильная государственная политика и растущая изобретательность местных предприятий, вместе создают, возможно, самую конкурентоспособную экономику в мире. Динамика конкуренции и сотрудничества в Китае – очень интенсивна и, как ожидается, будет оставаться интенсивной в будущем.
Поскольку инновации продолжают быстро развиваться, способность иностранных ТНК участвовать в китайской инновационной игре, является одновременно возможностью и проблемой. Возможности – потому что инновации подразумевают новые источники создания стоимости. Вызов – потому что другие тоже будут вводить новшества. ТНК, которые раньше копировали продукты из дома и выкладывали их на китайские рынки, теперь пытаются адаптировать продукты для китайских клиентов. Они учатся у Китая и вводят новшества в Китае и для Китая.
Утверждать, что подавляющее большинство иностранных ТНК не может игнорировать Китай, было клише. Это ещё более актуально в наши дни, поскольку Китай играет жизненно важную роль в глобальных производственно-сбытовых цепочках ТНК как рынок и базу поставок, а также источник вдохновения для знаний и идей.
В будущем, основные инициативы Китая открывают больше возможностей для местных и зарубежных предприятий. Однако, чтобы воспользоваться преимуществами, ТНК должны подходить к Китаю гораздо более изощренно, зная, где и как будут проявляться риски и как с ними можно справиться.
Одним из источников риска, является геополитика, которая проникла во все сферы жизни. Недавняя неразбериха с хлопком Синьцзяна предполагает, что многонациональные корпорации должны понимать, что, как и на многих других рынках, на китайском рынке также есть некоторые «красные линии», и их необходимо тщательно учитывать при принятии решений. Генеральным директорам необходимо иметь большую ясность мысли для эффективного принятия стратегических решений.
Компаниям необходимо общаться со своими целевыми потребителями в соответствии с меняющимися потребностями потребителей и технологическими изменениями. Цифровое мышление и подход, могут иметь очень важное значение при определении победителей. Победителями брендов в Китае всё чаще будут те, кто сможет отметить как можно больше соответствующих факторов успеха, не пересекая при этом красные линии китайских потребителей. Это функция понимания и возможностей (иностранной) компании китайского контекста.
Геополитика повлияет на то, как будет развиваться будущее взаимодействие между глобализацией и деглобализацией, а также на роль Китая в этом взаимодействии. Это, в свою очередь, повлияет на такие вопросы, как глобальное управление, технологии, независимость данных и местные требования. Эти проблемы и потребности людей, отражают последствия для стратегических планов операций ТНК в Китае или, если на то пошло, их глобальных стратегий с Китаем в центре внимания.
Многонациональным корпорациям необходимо разработать различные способы использования преимуществ Китая, реагируя на различные риски, и они всегда должны знать, где находится красная линия. Правильная стратегическая оценка планов и действий является обязательной для всех транснациональных компаний, которые стремятся оставаться актуальными в глобальной игре. Китай предлагает ТНК много возможностей для роста, но приближение к Китаю, также потребует большей изощренности.
Новость об открывающихся возможностях и рисках для транснациональных корпораций в Китае, подготовлена Порталом PRC.TODAY, по материалам информационного агентства Caixin и Эдварда Цзе, основателя и генерального директора Gao Feng Advisory Company, глобальной консалтинговой компании по стратегии и управлению с корнями в Китае.
Если вам понравилась новость или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту новость на форуме.
Как китайские технологические компании могут принять экологический вызов
Китай становится главным рынком сбыта легендарных кубинских сигар
