По мере того как Китай наращивает усилия по повышению внутреннего спроса и стимулированию роста на основе потребления, транснациональные корпорации занимают уникальное положение, чтобы воспользоваться возможностями, открывающимися в этот трансформационный период. Узнайте, как эти компании вписываются в новый раунд китайской политики открытости, принимают новые технологические инновации и расширяют свое присутствие на рынке, который все больше ценит высококачественное развитие и модернизированное потребление.
Вопрос 1: Стимулирование внутреннего потребления — ключевой приоритет Китая в этом году. Как ваша компания адаптирует продукты и стратегии под меняющийся спрос?
- Чэнь (Chen), Syensqo:
Китай переживает трансформацию, и мы делаем ставку на локализацию. Наша новая региональная стратегия предполагает более быстрые решения, партнерства с локальными игроками и модель «Китай для Китая». В Шанхае (Shanghai) находится наш крупнейший в Азии R&D-центр, что помогает оперативно реагировать на запросы рынка. - Ся (Xia), Evonik:
Апгрейд потребления в Китае — это не только рост объемов, но и повышение стандартов. Наши материалы для батарей электромобилей и биоактивные компоненты для косметики соответствуют трендам на безопасность и устойчивость. В Китае мы создали совместные лаборатории для разработки решений в области энергетики и ухода за кожей. - Мачадо (Machado), Suzano:
Мы фокусируемся на качестве и экологичности — именно этого ждут китайские потребители. Наш инновационный хаб в Шанхае разрабатывает биоразлагаемые материалы с низким углеродным следом. Например, FSC-сертифицированная целлюлоза для экопродуктов. - Чжао (Zhao), Astellas:
С 1994 года мы следуем стратегии «в Китае, для Китая». Например, наша терапия против рака желудка CLDN18.2 разрабатывалась одновременно для мирового и китайского рынков.
Вопрос 2: Как вы используете тренды вроде «шопинга в Китае» и роста зеленых технологий?
- Чэнь, Syensqo:
Зеленые технологии — наш приоритет: водород, легкие материалы для авиации, умные батареи. Низкоорбитальная экономика (дроны, eVTOL) — перспективная ниша, где наши композиты незаменимы. - Ся, Evonik:
Наши мембранные технологии для зеленого водорода и био-ПАВ для экокосметики поддерживают устойчивое развитие. В сегменте дронов мы предлагаем легкие и прочные материалы. - Мачадо, Suzano:
Безвизовый режим для 5 стран Латинской Америки (включая Бразилию) упростит наши совместные проекты. Внедряем AI для «умного лесопользования» — например, алгоритмы подбора саженцев. - Чжао, Astellas:
Китай ускоряет доступ инновационных препаратов на рынок. Мы инвестируем в цифровизацию: например, AI сократил время поиска активных соединений на 90%.
Вопрос 3: Как AI и цифровизация меняют ваши операции в Китае?
- Чэнь, Syensqo:
AI — не замена ученым, а их «партнер». В Шанхае мы создаем AI-инструменты для контроля качества и оптимизации решений. - Ся, Evonik:
Наша система DEnMS с датчиками и AI анализирует энергопотребление на 80% заводов в Китае, сокращая затраты. - Мачадо, Suzano:
Используем AI для прогнозирования урожайности деревьев и снижения использования химикатов. Китайские технологии помогут улучшить наши процессы в Бразилии. - Чжао, Astellas:
Запустили образовательный портал для патологов и онлайн-аптеку с JD Health.
Вопрос 4: Планируете ли расширение в Китае на фоне курса на «высокотехнологичное производство»?
- Чэнь, Syensqo:
Инвестируем в чистую энергию и локализацию цепочек поставок. Зеленые решения — наш ключевой вклад в китайскую экономику. - Ся, Evonik:
Строим заводы пероксида водорода в Лешане (Leshan) и аминов в Нанкине (Nanjing). В Шанхае открыли центры для медицинских устройств и водородных технологий. - Мачадо, Suzano:
Четыре приоритета: клиенты, R&D, китайские поставщики (их включаем в глобальную цепочку) и «зеленые» облигации. - Чжао, Astellas:
Укрепляем партнерства с местными фармкомпаниями, такими как Shanghai Pharma.
Китай больше не просто «сборочный цех мира» — он диктует тренды в инновациях и потреблении. Локализация R&D, AI и зеленые технологии стали обязательными условиями для иностранных компаний.
Но есть и вызовы: жесткая конкуренция с местными игроками (например, в EV-секторе) и растущие требования к экологичности. Кто выиграет в этой гонке — те, кто быстрее адаптирует продукты под запросы китайского среднего класса.
А как вы считаете? Смогут ли западные компании сохранить лидерство в Китае, или локальные бренды их потеснят? Делитесь мнением в комментариях!
Новость Китая “Китай: лидерство в объемах и инновациях – взгляд топ-менеджеров” подготовлена Порталом PRC.TODAY.
Если вам понравилась новость или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту новость в нашем Telegram-канале
Высокие стандарты открытости: как Китай формирует будущее глобальной торговли
