Китай на пути к тому, чтобы стать лидером в области передовых технологий и автоматизации, для чего потребуется больше высококвалифицированных и опытных работников – Портал PRC.TODAY.
Нехватка рабочей силы в Китае вынуждает компании пересматривать свою кадровую политику, чтобы улучшить удержание работников. В этой статье мы обсудим, как кризис на рынке труда влияет на практику найма в Китае, а также стратегии, которые компании могут принять, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Китай находится в разгаре растущей нехватки рабочей силы, которая оказывает всё большее давление на обрабатывающую промышленность. В то время как аналогичная нехватка ощущается многими странами по всему миру, поскольку работники не возвращаются на работу из-за постоянных опасений пандемии COVID-19 и изменения отношения к характеру работы, нынешнее затруднительное положение Китая является частью долгосрочной тенденции.
В некотором смысле Китай является жертвой своего собственного успеха: стареющее население и всё более образованная рабочая сила имеют склонность занимать должности «белых воротничков» в быстрорастущем секторе услуг. Многие люди ищут работу, предлагающую более высокий уровень гибкости,такую как доставка продуктов питания и курьерские услуги, а рабочие-мигранты, которые раньше переезжали в крупные города, чтобы найти работу, теперь остаются ближе к дому.
Все эти факторы и многое другое играют роль в сокращении численности заводских рабочих и на протяжении многих лет являются дилеммой как для правительства, так и для деловых кругов Китая. Это, в свою очередь, привело к призывам к внедрению решений, таких как более высокий уровень автоматизации и повышение пенсионного возраста.
В связи с ростом затрат на рабочую силу и изменением состава рабочей силы некоторые компании уже наращивают стимулы для привлечения работников обратно и сохранения тех, которые у них уже есть. Некоторые также могут полностью пересмотреть свои позиции в Китае или изучить альтернативные решения для смягчения последствий кризиса на рынке труда.
Для этой статьи мы поговорили с Кайлом Фрименом, партнёром и главой Международной бизнес-консультативной группы в Северном Китае, который предлагает представление о том, как нехватка рабочей силы влияет на практику найма в Китае, и утверждает, что компаниям необходимо изменить фокус на удержание работников с помощью прогрессивных методов управления персоналом.
Влияние нехватки рабочей силы на практику найма
Как показали результаты переписи населения Китая в этом году, старение населения в сочетании с низким уровнем рождаемости, частично обусловленным политикой Китая в области планирования семьи, привело к сокращению численности рабочей силы.
Это, наряду с другими факторами, такими как замедление миграционных потоков из сельских районов в города и растущая доступность рабочих мест в секторе услуг, оказало повышенное давление на предложение рабочей силы в обрабатывающей промышленности.
Руководители заводов уже некоторое время знают об этой тенденции. В настоящее время одним из наиболее сложных аспектов управления фабрикой в Китае является доступность рабочей силы и, как следствие, повышение заработной платы, необходимое для привлечения или удержания работников.
Компании всё чаще обращаются к автоматизации и альтернативным местам в Китае для своих производственных нужд. Однако автоматизация имеет свои пределы, и Китай по-прежнему остаётся конкурентоспособным направлением производства по целому ряду причин, включая инфраструктуру, доступ к поставщикам, масштабы производства и время выхода на рынок. Эти преимущества остаются актуальными, даже если затраты на занятость в Китае выше, чем в альтернативных местах, а затраты на занятость растут быстрее, чем производительность.
Из-за преимуществ, которые Китай предлагает в производстве, компании также изучают возможность переноса операций в города более низкого уровня в Китае, где могут быть более высокие показатели удержания и более дешёвая рабочая сила. Многие компании в настоящее время работают в Китае для Китая, поэтому изучение городов более низкого уровня может быть более привлекательным, чем перенос операций в другую страну.
Возможность повышения пенсионного возраста
В Китае сравнительно низкий пенсионный возраст – 55 лет для работающих женщин и 60 лет для работающих мужчин в большинстве случаев. Это слишком рано выталкивает некоторых производительных работников из рабочей силы.
Неудивительно, что повышение пенсионного возраста оказалось непопулярным среди широкой общественности. Поэтому правительство тщательно разъяснило, что любая политика, направленная на повышение пенсионного возраста, будет осуществляться постепенно.
Таким образом, повышение пенсионного возраста таким образом может помочь смягчить некоторое давление на пенсионную систему Китая, но, вероятно, не окажет существенного влияния на доступность рабочей силы, особенно в обрабатывающей промышленности, в ближайшем будущем.
Сокращение дефицита рабочей силы за счет конкурентной практики найма и удержания персонала
Компании применяют ряд различных стратегий, чтобы избежать проблем с наймом. Основная стратегия заключается в увеличении удержания персонала. Для этого компании стремятся удовлетворить как финансовые, так и нефинансовые потребности сотрудников.
Найм кадровых агентств
Компании всё чаще обращаются в агентства по подбору персонала для найма более специализированных работников и удовлетворения краткосрочных потребностей в найме, особенно в тех случаях, когда существует острая нехватка персонала, которую необходимо срочно решить.
Некоторые компании также используют кадровые агентства в большей степени в качестве консультантов, главным образом для создания надёжных каналов и процедур набора персонала, которыми они затем могут управлять самостоятельно.
Формирование конкурентной кадровой политики
Компании также могут извлечь выгоду от разработки надёжной кадровой политики, направленной на обеспечение справедливой практики вознаграждения и привлечение новых сотрудников. Такая политика должна включать механизмы:
• Проведение внутреннего кадрового аудита для обеспечения соответствия и выявления слабых мест в текущей политике, а также для получения информации от сотрудников.
• Проведение сравнительного анализа заработной платы и льгот для определения конкурентных преимуществ компании.
• Оптимизация отдельных ролей путём чёткого определения ожиданий, вознаграждений и выгод от этой роли.
• Активное признание эффективности и лояльности сотрудников.
Предоставление льгот и компенсаций
Компании, которые хотят сократить рост компенсаций,предлагают работникам дополнительные льготы, такие как медицинское страхование и другие льготы, которые облегчают бремя личных финансовых решений, таких как покупка дома или автомобиля и выход на пенсию.
Компании также пытаются использовать более эффективные стратегии управления персоналом для решения нефинансовых проблем своих сотрудников.
Обучение и повышение квалификации
E mployees всё чаще ищет доступ к обучению и образованию и имеет более высокие требования к чёткой возможности развития карьеры и открытым каналам связи для передачи голоса проблем.
Эффективная кадровая стратегия, направленная на решение этих проблем, не только повлияет на продолжительность пребывания сотрудника в компании, но и значительно увеличит ценность, которую они приносят в процессе своей работы. Это также помогает руководству выявлять и решать некоторые из их проблем. Умные компании активно стремятся связать эти виды льгот, особенно в сфере обучения и образования, с политикой удержания персонала.
Воспитание позитивной культуры труда
Вопросы условий труда и продолжительности рабочего дня в последние годы привлекают большое внимание и общественное обсуждение. Это, в свою очередь, привело к росту взаимопонимания между компаниями сотрудников «желание улучшить культуру работы и работы и личной жизни.
Эти проблемы могут быть решены с помощью таких мер, как обеспечение гибкости работы или расписания, или признание и помощь в решении бытовых проблем, таких как уход за детьми, или предложение более ориентированного на семью жилья, если компания предоставляет жильё для своих сотрудников.
Использование меняющейся рабочей силы Китая
Растущая нехватка фабрично-заводских рабочих – не все плохие новости. Китай уже находится на пути к тому, чтобы стать лидером в области высоких технологий и автоматизации, для чего потребуются более высококвалифицированные и опытные работники. Президент Си Цзиньпин недавно сформулировал цели по развитию и обучению специалистов высшего уровня, подчеркнув продвижение Китая к высокотехнологичным и высокотехнологичным отраслям.
В то же время изменение отношения к работе предъявляет всё большие требования к работодателям, чтобы они обеспечивали здоровое рабочее место и офисную культуру, а также предлагали более выгодные стимулы и возможности для роста.
Компании, которые осознают эти экономические и культурные сдвиги и предпринимают соответствующие шаги для вознаграждения и повышения квалификации своих китайских сотрудников, будут иметь больше возможностей для достижения успеха в будущем бизнес-ландшафте Китая.
Статья «Нехватка рабочей силы в Китае», подготовлена Порталом PRC.TODAY по материалам сотрудников агентства China Briefing – Фримена и Арендса Халда.
Если вам понравилась новость или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту новость на форуме.
