Президент Xiaomi Ван Сян объясняет, как построить бизнес-экосистему

Внимание редакции Портала PRC.TODAY привлекло интервью президента китайской компании Xiaomi. Это относительно молодая компания, достигшая внушительных результатов не только на китайских просторах, но и за её пределами. Чем она занимается сейчас и какие у неё планы, вы узнаете из этой новости.

(Caixin) – Ван Сян сменил Хьюго Барру на посту президента Xiaomi Corp в начале 2017 года, перейдя от старшего вице-президента по сотрудничеству к руководству агрессивной глобальной экспансией производителя электроники.

До того, как он присоединился к Xiaomi в 2015 году, Ван занимал должность старшего исполнительного директора в американском чиповом гиганте Qualcomm Inc в Китае, где он выступал посредником в сделках со многими новыми производителями смартфонов, которые видели, как они используют чипсеты компании.

Ван, инженер по образованию, имеет более чем 20-летний опыт работы в полупроводниковой и коммуникационной промышленности.

Интервью с президентом Xiaomi

В интервью вице-президенту Caixin Media ли Синю, проведенном в рамках веб-саммита в этом месяце в Лиссабоне, Португалия, Ван обсудил стратегию Xiaomi по использованию «эко-системных компаний», инвестированию в стартапы путём приобретения миноритарных пакетов акций и разрешению сторонним разработчикам подключать свои товары к своей платформе Интернета вещей (IoT).

Он также настаивал, что не теряет сна из-за нацеливания на главного конкурента Xiaomi Huawei Technologies Co LTD санкциями США, заявив, что его компания отличается от Huawei по целому ряду ключевых аспектов.

Вице-президент Caixin Media Ли Синь: вы работали в транс-национальных корпорациях, я думаю, что самой длинной была Qualcomm. Как бы вы сравнили работу в этих крупных, известных корпорациях с работой в Xiaomi?

— Ван: Это очень интересно. Несмотря на то, что я присоединился к Xiaomi всего пять лет назад, я знал компанию с момента её основания 10 лет назад. Это потому что в то время Qualcomm была крупным технологическим партнёром с самого первого дня. В моделях смартфонов Mi 1, Mi 2, Mi 3, используются (микросхемы Qualcomm).

Но пять лет назад я сидел по другую сторону стола. Я представлял многие транс-национальные компании, в основном американские, включая Qualcomm, и мы хотели построить партнёрство между технологическими компаниями и местными китайскими игроками, так что это было очень, очень успешно.

Теперь, фактически в Xiaomi, я сижу по другую сторону стола, чтобы помочь китайской компании принести продукты не только в Китай, но и в остальной мир. Прямо сейчас мы находимся на 90 различных рынках, включая Индию, страны Юго-Восточной Азии, а также на Западе и в европейских странах. Таким образом, вы видите многие из наших продуктов, не только смартфоны, телевизоры, но и многие продукты Интернета вещей на зарубежном рынке.

Сколько продуктов у вас на самом деле есть? Какие эко-системы вы создаете с помощью этого разнообразия продуктов?

— Кроме смартфонов, ноутбуков и умных телевизоров, я думаю, что сейчас у нас есть около 2000 различных видов продуктов. Но мы не могли бы сделать эти продукты самостоятельно в течение всего лишь четырёх или пяти лет, поэтому мы внедрили инновационную бизнес-модель – мы построили экосистему.

Таким образом, эко-системные продукты разрабатываются и производятся нашими эко-системными компаниями. Сейчас мы инвестируем в более чем 120 различных компаний, производящих эко-системные продукты для нас.

Модель такова: как только мы находим стартап-компанию, вместо того, чтобы нанимать их или покупать, чтобы интегрировать в нашу компанию, мы инвестируем в эти стартапы с миноритарной долей. Мы не хотим быть большим мажоритарным акционером. Таким образом, это позволит сохранить компанию в качестве стартапа, сохранить эту энергию.

Затем мы отвечаем за дизайн продукта, определения продукта и дизайн идентификатора. Мы также помогаем им в цепочке поставок. Мы достаточно велики, чтобы помочь начинающим компаниям выстроить свою цепочку поставок. Таким образом, если их продукт может удовлетворить наши требования, мы будем продавать его с нашим брендом в нашем канале. Это очень успешная и высокоэффективная модель.

Сейчас у нас есть много компаний, которые находятся на пути к IPO или уже вышли на IPO. Последний из них-Найнбот. Многие люди знают, что Segway – это компания электрических скутеров. Но Ninebot приобрела Segway, и Ninebot помогла нам разработать электрические скутеры. Мы разработали наш продукт, и Ninebot сделал его для нас. Ninebot только что вышел на IPO несколько недель назад на Шанхайском звёздном рынке. Это было очень успешное IPO, более чем на 50 миллиардов юаней (7,5 миллиарда долларов).

Поэтому вместо того, чтобы делать все на 100% самостоятельно, мы инвестируем в стартап-компании, создаём эко-систему для совместного достижения эко-системного продукта. Я думаю, что в этом уникальность нашей модели.

Одна вещь, на которую пользователи, особенно в Европе, обращают пристальное внимание – это данные. Ваша компания производит много потребительских товаров Интернета вещей, и вы собираете и сидите на вершине большого количества потребительских данных. Как вы убедите европейских пользователей, что это безопасно?

— На самом деле, в области защиты частной жизни мы довольно консервативны. Когда пару лет назад Европа ввела в действие GDPR (General Data Protection Regulation), мы потратили много времени на изучение этих правил и пытались убедиться, что соблюдаем их на 100%. Мы отложили многие, многие запуски продуктов в Европе, чтобы убедиться, что мы можем защитить частную жизнь потребителей.

У нас есть механизмы в наших эко-системных продуктах и продуктах смартфонов, чтобы гарантировать, что мы защищаем частную жизнь потребителей, а также всё, что мы предлагаем европейским потребителям. Все данные будут храниться за пределами Китая в Европе. Так что это также очень важный шаг, чтобы убедиться, что все безопасно.

За последние два года многие китайские технологические компании почувствовали, что они вступили в новый мир с американским запретом на Huawei, а также растущим протекционизмом на некоторых крупных рынках, таких как Индия, например. Как это может повлиять на глобальные амбиции Xiaomi?

— Xiaomi на самом деле очень молодая компания и очень открытая. Мы очень разные. Компания была основана группой инженеров 10 лет назад, и, конечно же, предпринимателями. Поэтому, как и любая стартап-компания – технологическая стартап-компания в США, Европе и остальном мире, группа инженеров собралась вместе, чтобы разделить одну мечту и основать компанию.

Во-вторых, мы пытаемся улучшить жизнь людей. Мы хотим, чтобы всё больше и больше людей пользовались новейшими технологиями или получали от них выгоду. Традиционно, только люди с более высоким доходом могут использовать эту технологию, потому что стоимость высока, не так ли? Но наша мечта-чтобы каждый мог им пользоваться.

Так что я думаю, что это большая мечта для 10-летней компании.

В-третьих, фактически мы являемся публичной компанией, котирующейся на бирже. Мы зарегистрировались в Гонконге в июле 2018 года. Мы очень открыты. У нас есть инженеры по всему миру. У нас есть инженеры в Китае. У нас есть инженеры в Японии, в США и в европейских странах, у нас есть девять проектных центров за пределами Китая. Поэтому я думаю, что мы очень глобальная и открытая компания.

Так что я не слишком беспокоюсь об этом. Мы являемся технологическим партнёром для глобальных технологических гигантов, таких как Qualcomm — таких, как Google, Microsoft, Intel. Большинство технологических компаний, на самом деле. Поэтому мы очень открыты.

Новость о китайской компании подготовлена Порталом PRC.TODAY по материалам корреспондентов агентства Caixin – Anniek Bao и Flynn Murphy.

Если вам понравилась статья или появились вопросы, оставьте ваш комментарий или обсудите эту статью на форуме.

Легенда ресторанного бизнеса Джеймс Ву, умер в возрасте 98 лет

Сложности у служб автомобильной навигации из-за отсутствия координации